En daar stop ik voorlopig ook niet mee, want het is enorm plezierig deze gesprekken te voeren en om te horen hoe ze er voor staan en waar ze nog hulp kunnen gebruiken. Deze bezoeken worden gewaardeerd door de bestuurders van de verenigingen en bevestigen veelal mijn gedachtegang over hoe we het tij van ledendaling zouden moeten keren.
Zo ben ik op de koffie geweest bij onder meer BC Slamis, BC Ommoord, BC Rally, BC Shuva, BC Duinwijck, KBC'67, BC United en BV Almere. En op de agenda staat vooralsnog BC Just 4 Fun en BC Olympia '56. Ook hebben we inmiddels de Kick-Off Carlton Eredivisie gehad, is de Yonex Dutch Open geweest en is het EK Para in Beek gespeeld. Dus veel informatie op kunnen snuiven die ik heb kunnen verwerken.
Afgelopen zaterdag was er een bondsvergadering in Nijkerk en daar hebben we het Jaarplan 2017 toegelicht met de onderliggende begroting. Het Jaarplan 2017 is met vallen en opstaan opgesteld. Er zijn binnen het bestuur stevige discussies over gevoerd en uiteindelijk heeft dat geresulteerd in een jaarplan met concrete doelen. Deze doelen hebben we gekwantificeerd zodat er dus KPI's aan vast hangen. De tevredenheid van de verenigingen moet met 0,2 per jaar stijgen waarbij 2016 met een beoordeling van 7,6 als basis dient. In 2020 moeten de verengingen ons dus beoordelen met een 8,4.
We willen de uitstroom van leden verminderen en de ledenaanwas doen groeien. In 2018 moet dat in evenwicht zijn om de jaren erna te groeien. Dat is erg ambitieus, maar dat is wel waar we voor gaan. En dat we dat nu zo concreet benoemd hebben maakt het even simpel als duidelijk. Ik werk bij een commerciële organisatie waar we ook met concrete meetbare doelen werken. En daar maken we beleid op wat we aanpassen indien resultaten niet gehaald worden. Het is immers niet in beton gegoten, en dat geldt ook voor Badminton Nederland.
Deze ambitieuze doelen staan en zijn verder uitgewerkt naar subdoelen, ook allemaal meetbaar op resultaten, want de subdoelen zijn onderverdeeld naar activiteiten die moeten leiden naar de resultaten waarmee de gestelde doelen gehaald worden. En dan kan en zal er van alles geroepen worden, maar er staat nu iets waar wij in geloven als bestuur. En volgens mij is dat een hele grote stap voorwaarts waar we trots op moeten zijn. Geen wazige verhalen maar concrete plannen uitgewerkt naar activiteiten waarvan het bureau heeft aangegeven dat ze die kunnen realiseren. En natuurlijk gaan we niet in 2017 pas aan de slag, nee, we waren al aan de slag. We bezoeken immers de verenigingen, en we hebben masterclasses georganiseerd, en er wordt keihard gewerkt aan de nieuwe trainersopleidingen, en nog veel meer.
Maar we zijn er nog niet. We zullen onze financiële huishouding ook goed tegen het licht moeten houden, want subsidies zullen eerder afnemen dan toenemen. De maatschappij verandert zienderogen en daar zullen we op moeten anticiperen. Daar heb ik zo mijn gedachten over hoe we dat gestalte moeten geven en die gedachten heb ik gedeeld met mijn collegabestuurders. Nu we het Jaarplan 2017 goedgekeurd hebben gekregen door de bondsvergadering, kunnen wij als bestuur dus verder gaan nadenken over onder andere die vraagstukken. We zijn er nog niet, maar hebben wel weer een goede stap gezet in de ontwikkeling. Jouw input en gedachtegang mag je gerust met me delen want ik sta voor alle meningen open, maar volgens mij wisten jullie dat al.
Reacties 9
Jij weet hoe ik er over denk. Ik heb je mening gevraagd en je mijn mening gegeven middels een mailwisseling. Jij gaf aan dat we in herhaling vervielen en we op verschillende punten van mening verschillen. Ik neem jou inzichten mee in mijn gedachtevorming. Ik ga geen antwoord geven op de vraag die jij hier nu stelt. Dat antwoord heb je al gehad.
Ik bespreek mijn standpunten binnen het bestuur en zolang daar mijn mening nog gehoord wordt, zie ik geen noodzaak dat online kracht bij te zetten.
Paul, het gaat hier niet om jou of over jouw persoonlijke mening. Je treedt hier op namens BNL en mijn vraag heeft betrekking op de visie en het beleid van BNL. BNL is goed in het niet beantwoorden van vragen. Zie daar het patroon.
In het jaarplan staan een aantal goede initiatieven die voortkomen uit de kritiek op A Clear Future, de doelstellingen die er aan hangen zijn boterzacht of vrijblijvend en de noodzakelijke keuzes waar BNL voor staat blijven uit.
Waarom zou een recreatieve badmintonner topsport willen blijven financieren op de manier zoals het nu gaat? Hoe BNL dat voor elkaar gaat krijgen vind ik niet in het jaarplan.
Fijn dat je me zo positief benaderd. Maar in het jaarplan 2017 staat onze visie en beleid. En hoe ik er tegenaan kijk, geef ik binnen het bestuur aan. En ook jij weet hoe ik in diverse zaken sta. Dat heb ik met je gedeeld in een goede discussie met respect voor elkaars mening.
Zoals gezegd staat in het jaarplan 2017 duidelijk omschreven hoe we waar naar toe willen en dat gaat wat doelstellingen zelfs verder dan 2017.
http://www.badminton.nl/upl...
Paul, je geeft weer geen antwoord op vragen, dat begint een patroon te vormen.
We hebben inderdaad een openhartige discussie gehad samen en daar ben ik je dankbaar voor. Ik ben trots want we hebben stappen gezet die een heleboel verduidelijken. En ja, ik ben daar enorm trots op want we kunnen niet alles ineens aanpakken. En ja, er moet nog veel werk verricht worden om ook na 2017 door te ontwikkelen en daar ligt een rol voor het bestuur. Voor 2017 is alles nu helder en half 2017 moeten we alweer de jaarplannen voor 2018 aan de afgevaardigden voorleggen.
Ik heb zo mijn gedachten over waar we hoe naar toe moeten en ik had zeker niet verwacht dat die nu ineens 100% meegenomen zou worden. Wij verschillen met zijn tweeën al van mening over sommige zaken, en binnen een bestuur zijn er nog meer meningen. Feit is wel dat ik binnen het bestuur mijn gedachten kenbaar zal maken.
Paul, na onze recente openhartige uitwisseling van ideeën via email verbaast het mij dat je nu trots bent, het doet zelfs een beetje ongeloofwaardig aan. Er verandert immers feitelijk weinig aan het beleid, de kans dat er iets verbetert is dus klein. Rob Taconis was duidelijk, ik begrijp dat jij er anders in staat.
Interessant is dat BNL de klanttevredenheid van de krimpende populatie verenigingen gaat meten en wil verhogen. Je kunt gerust zijn want die score gaat bij handhaving van het huidige beleid vanzelf omhoog. Ontevreden verenigingen (de lage scores) hebben de neiging om af te haken en tevreden verenigingen (de hoge scores) zullen lid blijven waardoor de gemiddelde score eigenlijk alleen maar kan stijgen tot het moment waarop BNL daadwerkelijk failliet gaat. Met zo'n KPI kun je dus nog een paar jaar trots blijven.
De realiteit bepaalt dat de enige KPI die er op dit moment toe doet betrekking heeft op het aantal leden wat per jaar contributie afdraagt. BNL maakt daar twee KPI's van. Prima. Er zit wel een probleempje in dat gedoe met ledenwerving en ledenbehoud: De afdracht van contributie.
Verenigingen hebben in het niet al te recente verleden aangegeven dat het bij Topsport best wel een beetje minder mag en daar is al jaren niets van terug te zien in het beleid. Integendeel. Topsport trekt de begroting scheef en er zijn vanuit Topsport geen initiatieven zichtbaar die wijzen op het genereren van substantiële inkomsten. Topsport ligt aan het infuus wat wordt gevuld door de recreatieve badmintonner en dat blijft zo zolang het bestuur niet de maatregelen neemt die horen bij de situatie waarin BNL zich bevindt.
Met welke visie en met welk beleid gaat BNL verenigingen inspireren om leden te werven én om BNL vervolgens te laten meedelen in de winst?
Hoi Paul, is het niet verontrustend dat op het stukje van Rob 4 oud/afgevaardigde schrijven die alle hoop hebben verloren, dat er nagenoeg geen enkel lichtpuntje word gezien, dat er maar 16 afgevaardigde komen waarvan er maar 4 het woord nemen? Je schrijft dat er nu eindelijk wat gaat gebeuren, er is in 4 jaar tijd NIETS veranderd en ook nu beschrijf je plannen die moeten worden uitgevoerd en niet dingen die zijn gedaan. Zo als Ber van Loon al zegt "BNL wil niet veranderen anders was het al lang gebeurd" en ik ben bang dat hij gewoon gelijk heeft. Hoe lang mag een reorganisatie duren? In het bedrijfsleven geeft de bank 90 dagen, in de politiek gaat het om de eerste 100 dagen, management guru Tom Peters zegt dat het zolang duurt als de tijd die je er voor neemt van 1 dag tot nooit. Het uittreden van leden gaat de afgelopen jaren alleen maar sneller en er is geen vooruitzicht dat het langzamer zal gaan, dat wil niet zeggen dat er minder mensen zijn die badminton spelen want die zijn er meer dan ooit tevoren ze willen alleen geen lid zijn van de bond. Als je de maatschappelijke trend bekijkt zal dat aantal alleen maar groter worden want de bond speelt niet in op de maatschappelijke verandering.
Inmiddels heeft het bestuur grote groepen badminton gekken verloren met deze softe verandering aanpak, ik zie geen enkel vernieuwend plan of de concrete aanpak waar je het over heb. De verandering gebeurd buiten BL om en ze begrijpen er helemaal niets van het zou het verkiezing team van Clinton kunnen zijn. Ook nu weer hoop ik dat ik het bij het verkeerde eind heb en dat ik in 2018 geen gelijk heb, dat we dan een super goede trainers opleiding hebben en dat we meer leden krijgen maar ik zou nu niemand willen aanraden er ook maar enig geloof aan te hechten.
Ja Ron, wij waren op dezelfde vergadering, en staan er beide duidelijk anders in.
Waren jij en Rob wel op de zelfde vergadering?
Reacties zijn afkomstig uit de periode dat badmintonline.nl Disqus gebruikte als reactiesysteem.